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En franchise...
- Je suis patron et j'ai des employés
- Je gère mon point de vente
- J'apprends !
- J'ai les bons prestataires et logiciels pour piloter mon entreprise
- J'ai accès au savoir-faire de la marque
- Je bénéficie de la notoriété de la marque
- J'ai plus de visibilité grâce à la force du réseau et à ses actions marketing
Quelle est la contrepartie ?
- La plupart du temps : un droit d'entrée et une redevance, voire un apport lié aux stocks.
Le droit d'entrée est-il une démarche saine ?
- Une franchise à faible droit d'entrée n'est pas forcément meilleure qu'une franchise à fort droit d'entrée.
- Les autres franchisés contribuent davantage au développement du réseau, donc à son succès et à sa pérennité.
- Imaginez combien a coûté le concept et ce que vous devriez investir en temps et en argent pour arriver à ce niveau ?
En revanche, il est essentiel dès lors que vous entreprenez avec un réseau d'être vigilant sur un certain nombre de points
- Le DIP (Document d'Informations Précontractuel) doit être complet
- Le service (Environnement, Formation, etc.. ) doit être très précis, factuel et correctement valorisé
- La taille du réseau et ses implantations
- Et le meilleur de tous les conseils : Passez voir un franchisé et discutez avec lui !
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