Claude JANTET a réuni une nouvelle équipe de direction qui s'est employée à restructurer en profondeur l'entreprise. Nouvelle équipe, nouveau concept de magasin, nouveau logo sont les éléments visibles de cette rénovation. Mais l'organisation de la structure, de la plate forme logistique et de l'informatique vont également permettre à l'enseigne d'atteindre des objectifs ambitieux.

En terme de développement des implantations, le groupe souhaite atteindre 350 points de vente dont 250 en France. 

Pourquoi voulez-vous que la franchise ait 20 ans de retard sur la grande distribution

Mieux adapter l'identité visuelle et le concept à l'attente des clients. La nouvelle identité visuelle a été choisie parce que plus douce, en transparence. En un mot, plus féminine. Concernant les points de vente, les surfaces des nouvelles implantations seront sensiblement plus grandes.

Claude JANTET souhaite faire passer les boutiques de 50 à 100 m2 avec comme objectif de porter la productivité au m2 de 6.200 Euros (environ 40.000 F) actuellement, à 10.000 Euros (environ 65.000 F). 
Cette croissance sera possible, notamment, par l'amélioration de la localisation, en privilégiant les centres commerciaux de plus de 60 boutiques et les emplacements numéro 1 en centre ville.

rompre avec l'habitude de proposer des collections
au rythme des saisons

Sur le plan commercial, l'enseigne va rompre avec l'habitude du secteur de proposer des collections en fonction des saisons. Ce qui est bon pour le prêt à porter ne l'est pas forcément pour le linge de maison. Carré Blanc proposera donc des collections en fonction des événements qui jalonnent l'année : Saint Valentin, fête des mères, vacances, rentrée, Noël... 

Claude Jantet explique que les consommatrice fidèles visitent le point de vente 3 à 4 fois par saison. Il n'est donc pas concevable que les collections n'évoluent pas au cours de ces périodes.

Le nouveau concept qui a été présenté à la presse en janvier a reçu un accueil très favorable des franchisés. Le groupe compte adapter l'identité visuelle de tous les points de vente au cours de 12 prochains mois. Quant à l'architecture et à l'aménagement, le chantier sera plus long, mais deux points de vente pilotes et 3 nouveaux points de vente sont déjà aux normes : Rouen et Sèvres (Paris). Une cinquantaine de boutiques seront mises au normes ensuite, chaque année.

Claude JANTET a fait ses armes chez Rossignol et Intersport. Avec son équipe il a donc mis en place des outils que les grands groupes connaissent bien. "Pourquoi voulez-vous que la franchise ait 20 ans de retard sur la grande distribution.  Elle doit se battre avec les mêmes armes. Peut-on concevoir aujourd'hui d'acheter un produit à Paris et de ne pas pouvoir l'échanger à Bordeaux. Il faut professionnaliser le commerce de détail", annonce-t-il avec force.

Aujourd'hui le groupe recherche des commerçants dynamiques, prêts à s'investir et disposant d'un emplacement de premier ordre ou de capitaux suffisants.

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