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On ne répètera jamais assez à quel point le métier de franchiseur est complexe... Et pourtant la plupart des futurs franchiseurs, qu'ils soient start ups ou filiales de multinationales, se lancent à l'aventure sans aucune préparation préalable.

Progrès de la médecine, meilleure hygiène de vie ont eu pour conséquence l’allongement régulier de l’espérance de vie. Grande victoire du 20° siècle qui va s’amplifiant à l’aube du siècle présent. Durée légale du travail, âge légal de la retraite s’adaptent lentement à ce phénomène sur fonds de psychodrame ...

Toujours trop élevés pour le franchisés, trop faibles pour le franchiseur, comment fixer « objectivement » ces paramètres financiers sans lesquels il n’y aurait pas de franchise?

Le web 1.0 c’était internet au service d’un émetteur qui produisait du contenu pour ses lecteurs : les sites inertes dans lesquels c’est l’émetteur qui se raconte. Le web 2.0 inverse la donne et permet à l’individu de se mettre au centre de la toile. C’est l’individu qui s’affiche et se met en scène ...

Avis de tempête dans le Landerneau de la franchise ! Le nouveau règlement d’exemption dégrade le savoir-faire ! Faut-il réécrire le Code de Déontologie ? Rappelons que le savoir-faire transmis dans le cadre d’une relation de franchise doit être secret, substantiel et identifié.

La franchise, la plupart du temps, s’exerce à partir d’un point de vente dont la vocation est de drainer un flux maximum de visiteurs, futurs clients, issus d’une zone de chalandise donnée. Pour pérenniser ce lien étroit entre point de vente et zone de chalandise, beaucoup de contrats de franchise comportent ...

La relation de franchise réunit un franchiseur et un franchisé: le premier donne au second « le droit et lui impose l’obligation d’exploiter une entreprise en conformité avec le concept ». Le premier transfère au second le savoir faire lié à l’exploitation du concept et lui apporte assistance tout au ...

Toujours trop élevés pour le franchisés, trop faibles pour le franchiseur, comment fixer « objectivement » ces paramètres financiers sans lesquels il n’y aurait pas de franchise ?

L’acte essentiel en franchise est le transfert de savoir faire. Un transfert qui s’opère au début de la relation et avant l’ouverture de l’établissement du franchisé. Un savoir faire qui doit être mis en œuvre par le franchisé tout au long de la période contractuelle.

Le droit d’entrée est sans doute un des sujets les plus discutés lors des négociations de signature de contrat de franchise. A tort !

La méconnaissance de ces trois dimensions temporelles est sans doute à l’origine des erreurs graves, souvent faites dans la fixation du niveau du droit d’entrée et de la royalty. Et ce sont ces erreurs qui constituent une des causes principales d’échec des réseaux de franchise.