II. Plan de développement stratégique

• Établissement des principes de fonctionnement de la franchise (attractivité, équilibre...)
• Étude des prestations de services franchiseur et des obligations du franchiseur
• Schémas d'implantation et zone de chalandise
• Profil type du franchisé (psycho, financier, professionnel...)
• Schéma du mode de recrutement
• Définitions des outils à mettre en place (Doubin, contrat, CEG, manuels opérationnels...)
• Financement et rentabilité
• Planning et timing des phases et structure à mettre en place.
• Financement et mise à disposition de locaux et des structures de suivi et développement du réseau.

III. Expérimentation

Test & pilotage

• Choix des produits, services et identité visuelle
• Argumentation commerciale et communication
• Logistique, procédures comptables, administratives, gestion...
• Plan d'expérimentation
• Test des seuils de rentabilité
• Modification des composantes
• Comparaison des résultats
• Systématisation du concept

IV. Formalisation des outils

Test & pilotage

• Brochure de vente, plaquette de présentation
• Dossier de candidature, questionnaire, test...
• Document Doubin, contrat...
• Manuels opérationnels

IV bis. L'équipe du franchiseur

• Identification des profils des personnels destinés au recrutement et au suivi du réseau,
• Mise en place des techniques de recrutement,
• Recrutement et/ou formation des personnes destinées au développement et au suivi du réseau,
• Mise en place des procédures.

V. Recrutement des franchises

• Plan de recrutement
• Outils de recrutement
• Campagne de recrutement
• Sélection et négociation

VI. Transmission du savoir-faire

• Remise des manuels opérationnels
• Stages de formation

VII. Ouverture des franchises

• Recherche et sélection de locaux
• Aménagement
• Assistance au lancement
• Suivi des premiers résultats
• Action et réaction

VIII. La vie du réseau

• Animation
• contrôle
• développement