Sébastien Ledevin - Daniel Moquet : « Je voulais entreprendre pour garder le meilleur du salariat… et supprimer le reste »

Sébastien Ledevin : Je m’appelle Sébastien Ledevin, j’ai 55 ans, je suis marié et père de trois enfants.

Avant de rejoindre le réseau Daniel Moquet, j’ai fait toute ma carrière dans la grande distribution. J’ai d’abord suivi une formation interne au sein d’une grande enseigne de supermarchés, ce qui m’a permis de devenir responsable du rayon frais, puis directeur de deux magasins situés près de Redon et de Vannes.

En 2000, à la suite de désaccords avec l’enseigne, j’ai choisi de me réorienter en intégrant Decathlon Saint-Nazaire en tant que responsable de secteur, puis de magasin. Depuis toujours, le commerce et le management sont au cœur de mon parcours.

À l’origine, je ne pensais pas forcément à l’aménagement extérieur. Mais en 2006, j’ai ressenti un véritable besoin d’entreprendre. Après des années de salariat, je voulais créer ma propre entreprise, en conserver les aspects positifs et m’affranchir de ce qui me convenait moins.

C’est par hasard que j’ai découvert Daniel Moquet. Je me suis rendu au Salon de la Franchise à Nantes avec l’idée d’ouvrir une franchise dans le sport. Après avoir exploré plusieurs enseignes, aucune ne m’a réellement séduit.

Puis, en passant devant le stand Daniel Moquet, j’ai rencontré Benjamin Coudray, alors étudiant en BTS (et aujourd’hui multi-franchisé). Nous avons échangé, et j’ai tout de suite trouvé le concept intéressant : un marché porteur, une structure à taille humaine (5 à 6 collaborateurs), et un fondateur qui engage son nom, gage de sérieux.

De retour chez moi à midi, l’idée me trottait toujours dans la tête. Je suis retourné sur le stand l’après-midi pour rencontrer Daniel Moquet en personne. J’ai adoré le personnage. Ce jour-là, je me suis dit : « Je fonce !

Trois fois oui, et sans hésitation ! Le réseau apporte énormément, notamment grâce à la richesse humaine qui le compose. Il s’est considérablement développé, en accueillant des profils variés et complémentaires, ce qui le rend encore plus stimulant.

La notoriété de l’enseigne est un atout majeur, tout comme sa stratégie de développement impressionnante : ouverture à l’international, nouvelles activités (clôtures, jardins)… C’est exceptionnel !

Autre point fort : la formation continue. Que ce soit pour les franchisés ou nos collaborateurs, l’accompagnement est permanent. J’ai encore des salariés qui partent en formation prochainement — c’est un vrai plus. Enfin, j’apprécie la vision à cinq ans du réseau : les objectifs sont clairs et tous les moyens sont mis en œuvre pour les atteindre.

Il n’y a pas de journée type, mais une constante : j’arrive toujours le premier le matin. Je laisse Martial, mon chef d’équipe, faire le point avec les gars avant de rejoindre les bureaux.

En début de semaine, je me consacre davantage aux tâches administratives, puis les jours suivants sont rythmés par des rendez-vous. J’anime aussi mes gérants, ce qui fait partie de mes casquettes.

Pour réussir, il faut maîtriser trois piliers essentiels :

• Le commerce, pour savoir vendre et convaincre.

• La gestion, pour bien piloter son entreprise et ses finances.

• Le management, pour fédérer et accompagner son équipe.

Mon premier grand succès, c’est l’embauche de Maxime Talon en 2007. Quatre ans plus tard, il ouvrait sa propre entreprise dans le réseau. Voir un collaborateur évoluer ainsi est une vraie fierté.

Mais être entrepreneur n’est pas toujours simple. J’ai connu des périodes de doute, de baisse de motivation, et quelques difficultés dans l’entreprise. Heureusement, j’ai pu compter sur Antoine Hébert, franchisé et coach, qui m’a aidé à retrouver l’envie et le plaisir de travailler.

Et puis, dans ce réseau, on ne s’endort jamais ! Cette année, par exemple, une nouvelle formation a été proposée aux franchisés les plus anciens. Elle nous a permis de redécouvrir notre métier sous un angle différent. « On n’a pas le temps de se reposer ! »

Autre moment fort : la création des Allées du Cœur. Après la convention annuelle à Chamonix, avec Ludovic Bulteau et Frédéric Allaire, on s’est lancé un défi : participer chaque année à une course ensemble.

En parallèle, Frédéric venait de perdre un collaborateur d’un cancer. Nous avons alors eu l’idée d’associer notre défi à une cause solidaire : organiser une course au profit d’une association. L’idée a été validée par Daniel Moquet, et aujourd’hui, cet événement rassemble toute la communauté autour d’une belle cause, hors du cadre professionnel.

Qu’il regarde les taux de satisfaction des franchisés ! Nous avons été récompensés au Trophée des Réseaux d’Or, preuve que nous sommes heureux et épanouis dans cette aventure.

À votre avis ? Oui, complètement !