Clément Trochu

Devenir franchiseur est un véritable changement de métier qui nécessite de structurer, sécuriser et piloter son concept avec méthode. Fort d’une double expertise terrain et stratégique, j’accompagne depuis 2017 les dirigeants pour transformer leur ambition de développement en un réseau performant, cohérent et durable.

Convaincu que la réussite d’un réseau repose sur l’équilibre entre vision stratégique, rigueur opérationnelle et relations saines, j’adopte une approche engagée et orientée résultats pour bâtir des réseaux solides et pérennes.

Domaines d’expertise

Structuration et sécurisation du modèle :

• Modélisation économique et préparation de l’offre de franchise
• Structuration du concept et rédaction du manuel opératoire
• Organisation, gouvernance et cadre de fonctionnement du réseau

Développement du réseau :

• Stratégie de développement et marketing de la franchise
• Conception des outils de commercialisation du concept
• Recrutement et intégration des franchisés

Pilotage et accompagnement :

• Conseil et accompagnement de dirigeants franchiseurs
• Animation et pilotage de réseau
• Gestion de projet et suivi opérationnel

Parcours

Diplômé d’un Master Franchise & Commerce en réseau, j’ai d’abord acquis une expérience opérationnelle au sein de plusieurs enseignes en franchise avant de me consacrer au conseil. Cette double approche, à la fois terrain et stratégique, me permet d’accompagner les dirigeants avec pragmatisme et exigence.

Depuis 2017, j’interviens auprès de chefs d’entreprise de tous secteurs d’activité pour les aider à transformer leur concept en réseau de franchise structuré et pérenne. Mon objectif est de leur permettre d’appréhender puis de maîtriser pleinement leur nouveau rôle de franchiseur, en sécurisant chaque étape du projet.

Associé et co-dirigeant des cabinets Axe Réseaux et Franchise Board, je conçois et pilote, avec nos équipes, des stratégies de développement sur mesure. J’accompagne les dirigeants pas à pas, depuis la structuration du modèle économique jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle du plan de croissance, en veillant à préserver l’ADN du concept et la cohérence du réseau.