Video devenir franchisé avec Speedy

L’Observatoire de la Franchise : Bonjour monsieur Prevost. Vous êtes directeur général de la franchise Speedy. Est-ce que vous pouvez nous faire un point sur votre développement au sein de l’hexagone mais aussi au-delà des frontières ?

René Prévost, directeur général SPEEDY : Oui, commençons par notre territoire la France où j’ai un développement qui va s’intensifier dans les 4 ou 5 années à venir on a en gros 3 ou 4 renouvellement de contrats par an, de changement de franchisés qui partent soit en retraite soit qui veulent changer d’horizon, et on va ouvrir entre 10 et 15 magasin chaque année pour arriver à un maillage de 220 franchisés en France pour 340 succursales. Au niveau de l’international, on va continuer de se renforcer dans les pays où nous sommes présents, Maroc, Algérie, Tunisie, Hongrie, Belgique, Hollande et j’en passe et continuer à développer un ou deux nouveaux pays par an, en gros on crée un HUB et de ce HUB on développe les pays limitrophes.

L’O. : La franchise permet-elle de se protéger de façon plus efficace des aléas du marché, notamment en période de crise ?

R.P. : C’est surtout le développement qui permet de palier aux aléas. La franchise résiste mieux à toute crise, ne serait-ce que par ce statut d’indépendant et de besoin de créer de la valeur ajoutée, ce qui n’est pas forcément le cas dans les structures pyramidales que sont les services corporels.

L’O. : Vos franchisés correspondent-ils à un profil type. Faut-il nécessairement bien connaître le milieu de l’automobile pour ouvrir un centre Speedy ?

R.P. : Non, je crois que la richesse de la franchise de Speedy, c’est justement d’avoir ouvert notre métier à plusieurs typologies. Tout le monde ne pense pas en même temps à la même idée, ce qui fait qu’il y a une diversité d’esprits. Je ne pourrais pas faire d’un candidat un mécanicien, soit il est mécanicien on va le former au commercial, soit il est commercial et on va le former à un aspect technique de contrôle et il aura des équipes pour exécuter les opérations.

L’O. : Quel conseil donneriez-vous à un candidat à la création d’entreprise ?

R.P. : Il faut qu’il prenne du temps, je sais que quand on monte une affaire on est souvent pressé par le temps mais le temps d’être sûr d’avoir choisi le bon métier. Souvent il choisi l’enseigne, mais il faut aller voir ce qui se cache derrière l’enseigne et pour cela le mieux est d’aller voir des franchisés, si il y en a un deux ou trois de mécontents sur cent , ce n’est pas grave. Si il y en à cent de mécontents il faut qu’il change d’enseigne !

L’O. : Monsieur Prevost merci.

R.P. : merci à vous.