Devenir franchisé

Etape 1 : Bilan personnel

Le bilan personnel est un travail d'introspection utile pour tout candidat souhaitant devenir franchisé. Il est important de se questionner sur trois points : sa motivation, son profil et ses capacités de financement.

• Votre motivation :
  Il faut garder à l’esprit que devenir franchisé est une aventure qui va monopoliser une bonne partie de votre temps, vos ressources financières et votre énergie. Il faut être préparé à ça ; votre situation familiale doit également être favorable à un tel dévouement.
• Votre profil :
  Devenir franchisé c’est avant tout créer une entreprise. Un entrepreneur doit avoir des compétences en management, gestion, prise de décision, en relationnel et surtout des compétences commerciales.
• Votre capacité de financement :
  Le montant de l’apport personnel doit obligatoirement couvrir le 1/3 de l’investissement total. En fonction du secteur d’activité et du réseau de franchise, les sommes nécessaires peuvent aller de 5 000 à plus de 500 000 euros. Assurez-vous au préalable d’avoir les ressources financières requises.

Etape 2 : Le choix du réseau

Le choix du réseau dépendra de votre niveau d’apport et de votre profil. Il existe désormais des réseaux de franchise dans tous les secteurs d’activité.

• La recherche :
  En 2010 la Fédération française de la franchise a dénombré environ 1 200 réseaux de franchises. Pour vous aider à comparer les différentes offres de franchises et à faire votre choix, vous pouvez consulter l’annuaire de franchises de l’Observatoire de la franchise. Vous pouvez également consulter les différents professionnels et spécialistes de la franchise de votre région : avocats, notaires et experts comptables. Ils sont susceptibles de vous fournir une information pertinente et fiable. Il existe également deux salons dédiés à la mise en relation : franchiseurs / candidats à la franchise :
  Franchise Expo Paris et Top Franchise Méditerranée
• Les critères de choix :
  Outre le secteur d’activité, deux critères sont déterminants.

• Le « potentiel » du réseau :
  Le potentiel englobe autant la situation actuelle que les perspectives d’avenir du réseau et du marché. Faire une étude de marché vous aidera à avoir une vision plus claire.
• L’investissement :
  Selon l’activité et le réseau l’investissement requis est très variable. Ils se composent des éléments suivants :

• L’emplacement de l’unité (bureau, boutique, magasin…)
• L’aménagement et l’équipement
• Le droit d’entrée :
Il sert à financer l’animation et le développement du réseaux (formation, entretien, assistance, communication…)
• La trésorerie, le Besoin en fonds de roulement
• Le stock (le cas échéant)