Franchise Esprit D.PME

Les consultants Esprit D.PME s’adressent aux dirigeants éclairés et engagés.

Nous sommes un réseau d’experts spécialisés dans le développement des entreprises à travers le « capital humain ».

La plupart des chefs d’entreprises en PME ont longtemps pensé que le développement de leur société passerait par une croissance de CA interne ou externe, en souhaitant grossir à tout prix, quoi qu’il en coûte parfois.

La Vision Esprit D.PME :

Notre vision part d’un constat édifiant positionné sur 3 points :

Nous pensons que la priorité dans les PME et qui permettra leur développement dans la durée, est de prioriser leur capital humain, leur richesse: les hommes et les femmes de l’entreprise.

C’est le point de départ du Consultant Esprit D.PME qui audite et analyse le niveau d’engagement des salariés, propose des actions pour permettre un retour à un engagement fort des collaborateurs et une action positive sur la marque employeur, atout essentiel pour recruter et fidéliser plus facilement des candidats à fort potentiel.

Cet axe est l’un des fondements d’un développement harmonieux et maîtrisé.

La Mission Esprit D.PME :

L’œil extérieur d’un consultant Esprit D.PME permet de mettre en lumière la manière dont l’activité commerciale est menée, les rôles et responsabilités de chacun dans l’entreprise et de redéfinir une stratégie commerciale alignée avec les objectifs de développement fixés par le dirigeant.

Le constat démontre également que des outils d’analyse et de pilotage simples, compréhensibles par tous, et qui peuvent être utilisés comme indicateurs de performance des différents acteurs de l’entreprise permettent :

• Au chef d’entreprise d’évaluer, à tout moment, l’évolution du chiffre d’affaires et l’atteinte ou non des objectifs de rentabilité fixés et partagés avec tous.
• Aux salariés de mieux appréhender leur contribution individuelle aux résultats de l’entreprise.

Ces outils ont été développés de telle sorte que le Consultant Esprit D.PME accompagne aussi les chefs d’entreprise dans la simulation et la mise en œuvre de différents scenario : Scenario de croissance, changements de fournisseurs, de durée de travail, de cible commerciale, … afin d’aider le patron à trouver un cap de développement rentable, durable, pertinent pour son activité et en ligne avec ses valeurs.