Evoludis

La méthode Evoludis

1/ Mettre à nu l’entreprise par une analyse très pointue des activités afin d’en définir toutes les voies d’optimisations possibles.

2/ Mettre en place l’ensemble des actions améliorantes personnalisées à l’entreprise ; par exemple :

• Un accompagnement commercial afin d’augmenter le chiffre d’affaires,
• Une étude sur l’ensemble des achats de matières premières afin d’améliorer la marge commerciale,
• Une optimisation de l’ensemble des frais généraux (coûts sociaux, assurances, énergie, téléphonie, prestations de services, etc.)
• Une étude spécifique sur la masse salariale et sur l’organisation des chantiers,
• Tester la rentabilité de chacun des chantiers, savoir s’ils sont rentables et de combien le sont-ils, ce que l’on doit modifier pour les rendre plus rentable,
• Combien rapporte une heure travaillée et comment l’optimiser,
• Une force d’analyse et d’accompagnement sur toutes les stratégies de l’entreprise,
• Une optimisation des stocks et des créances…

3/ Fixer un nouveau cap, par exemple :

• Développer le chiffre d’affaires de 25%
• Passer de 10 000 € à 50 000 € de trésorerie
• Augmenter de 2 000€/mois les revenus du dirigeant

4/ Avec un site extranet, que nous mettons à la disposition du dirigeant, il pourra piloter son entreprise en temps réel. Il pourra consulter l’ensemble des actions améliorantes ainsi que leur état, le fonctionnement analytique de son entreprise, nos propositions, commentaires et observations mais aussi tous les graphiques de comparaisons.

5/ Tous les mois, nous suivons l’évolution de l’entreprise. En cas d’écarts, nous proposons de nouvelles actions améliorantes pour remettre l’entreprise sur les rails.

• Méthode éprouvée depuis bientôt 18 ans avec des outils les plus performants du marché
• Absence de droits d’entrée, de Royalties et de redevance
• Système de location matérielle avec la possibilité de résilier quand vous le souhaitez en respectant un préavis de 3 mois