Commerces spécialisés > Laverie automatique & pressing
Franchise Clean City
Pressing, Blanchisserie, Entretien textile
CLEAN CITY se démarque dans l'univers du pressing par une image moderne et de qualité à prix modéré. Les points forts de CLEAN CITY : La recherche et le développement dans les techniques du nettoyage pour la qualité et le soin des vêtements en milieu écologique Des techniques marketing permettant de se démarquer largement de la concurrence Une centrale d'achat performante. [...] Lire plus
Apport
50 000 €
Droit d'entrée
9150 €
Invest. global
200000 €
Comment ouvrir un pressing Clean City ?
Profil recherché
Age : 35 à 55 ans
Parcours : expérience liée au contact de la clientèle professionnelle ou particulière
Management : expérience dans la direction d'opérations ayant entraîné la gestion de ressources humaines
Exemple de professions antérieures : commerçant, cadre supérieur, chef d'entreprise, etc.
Exigence de l'enseigne : l'investisseur s'implique dans la gestion et la production du point de vente CLEAN CITY.
Soyez prévenu dès que cette enseigne recrute des franchisés.
franchise | 15/11/2018
Présentation de Clean City
CLEAN CITY se démarque dans l'univers du pressing par une image moderne et de qualité à prix modéré.
Les points forts de CLEAN CITY :
- La recherche et le développement dans les techniques du nettoyage pour la qualité et le soin des vêtements en milieu écologique
- Des techniques marketing permettant de se démarquer largement de la concurrence
- Une centrale d'achat performante.
| Date de création | 01 juin 1963 |
|---|---|
| Date de lancement en réseau | 01 septembre 1997 |
| Type de contrat | franchise |
| Taille du réseau | 140 implantations |
| Apport personnel | 50000 € |
|---|---|
| Droit d'entrée | 9150 € |
| Surface moyenne (en m²) | 120 |
| Investissement global | 200000 € |
| Redevance | 2% |
Franchise Clean City : l'historique du réseau
Notre expérience est basée sur un acquis familial de constructeur et de précurseur depuis près de 50 ans dans le monde du nettoyage à sec.
