Franchise PerVal Consultants
Accompagnement des directions opérationnelles
Accompagnement des Directions Opérationnelles des PME Quelle entreprise ne cherche pas aujourd'hui une solution pour développer sa croissance et sa rentabilité. Et toutes, sans aucune exception, sont prêtes à investir pour cela. Les entreprises qui ont été accompagnées par un consultant PerVal ont tiré un réel bénéfice de leur collaboration. Aussi le Cabinet PerVal a décidé d’accélérer le recrutement de consultants franchisés. Prenez contact avec nous pour évaluer [...] Lire plus
Présentation du réseau PerVal Consultants
Accompagnement des Directions Opérationnelles des PME
Quelle entreprise ne cherche pas aujourd'hui une solution pour développer sa croissance et sa rentabilité. Et toutes, sans aucune exception, sont prêtes à investir pour cela.
Les entreprises qui ont été accompagnées par un consultant PerVal ont tiré un réel bénéfice de leur collaboration.
Aussi le Cabinet PerVal a décidé d’accélérer le recrutement de consultants franchisés. Prenez contact avec nous pour évaluer l’intérêt de cette opportunité pour vous.
Remettre l’Entreprise dans les Conditions de Réussite
1 - L’objectif de la mission du consultant PerVal est d’aider les entreprises à améliorer leur qualité perçue (par les clients), qualité perçue qui est un levier principal de la réussite de l’entreprise. Et les entreprises le comprennent parfaitement (ou facilement).
2 - La solution proposée par PerVal est une mission d’accompagnement des dirigeants des PME (20 - 300 salariés, tous secteurs) : mission dont l’objectif est aussi de donner aux responsables exécutifs les moyens « d’apprendre à faire » et pas seulement « de faire pour eux ».
L’accompagnement est un cycle complet de 10 modules (de formations, groupes de travail, d’analyses des clients) et permet à l’équipe dirigeante de maitriser durablement les concepts, la méthodologie, les outils et de définir des plans d’actions qui vont contribuer à améliorer :
- l’efficacité commerciale,
- la communication,
- le marketing ,
et donc leurs résultats.
Il est possible d’aider durablement les entreprises, en impliquant les dirigeants opérationnels, avec les solutions d’accompagnement PerVal.
Points Forts de l’offre PerVal pour le Consultant
- Le marché des entreprises est sans réelle limite.
- L’offre PerVal est destinée à tous les secteurs d’activité.
- Les revenus du consultant sont récurrents, un faible nombre de contrats suffit car les missions sont longues.
- Plusieurs interventions de consultation (analyse, formation…) complémentaires sont aussi possibles.
- Le cabinet PerVal Consultants est parfaitement structuré et plusieurs spécialistes aux compétences complémentaires accompagnent le consultant.
- Le cabinet est expérimenté et dispose de 4 années d’antériorité ; il continue d’innover.
- Il existe un accompagnement au démarrage spécifique pour chaque nouveau consultant (prise de RDVs, coaching, suivi, etc).
- PerVal dispense un suivi personnalisé important, un accompagnement régulier et favorise le partage d’expériences entre les consultants.
Devenez franchisé avec ces concepts porteurs
Cabinet de conseil en achat, veille et efficacité énergétique
CA 2 ans : 300 000 €
Apport : 18 000 €
Promy est une société d'intermédiation entre les professionnels de l'immobilier et les propriétaires du foncier
CA 2 ans : 600 000 €
Apport : 10 000 €
L’innovation dans l’accompagnement des entreprises
CA 2 ans : 80 k€ à 120 k€
Apport : 5 000 €
Lortencia est un cabinet d'expert dans l'optimisation des factures énergétiques
CA 2 ans : 550 k€
Apport : 12 000 €
Décisionnel et performance économique du pilotage d'entreprise. Diagnostiquer, Analyser, Décider, Agir. Le réseau de consultants (dirigeants) qui accompagne les chefs d'entreprise
CA 2 ans : 90 k€ à 110 k€
Apport : 7 000 €
Comment ouvrir une agence PerVal Consultants ?
Profils recherchés
Si vous êtes un manager confirmé, et au-delà de votre expérience et de votre connaissance de l’entreprise, en particulier :
Vous devez avoir développé un « sens de l’écoute » important,
Vous disposez de facultés de synthèse réelles.
Une expérience dans une fonction proche des clients dans l’entreprise constitue un élément de crédibilité supplémentaire.
Les consultants en activité peuvent aussi tirer un bénéfice réel et rapide d’une collaboration avec PerVal Consultants lorsque :
- Ils sont à la recherche d'une offre complémentaire (à destination de leurs clients entreprises), d'une différenciation, de crédibilité supplémentaire,
- Ils ont besoin d’un produit ‘facilitant l’entrée’ dans les entreprises,
- Ils souhaitent s'ouvrir à d'autres secteurs d'activité.
| Chiffre d'affaires (après 2 ans) | Pour connaitre le CA moyen PerVal Consultants, prenez contact avec l'enseigne. |
|---|---|
| Année de création | |
| Année de lancement en réseau | |
| Type de contrat | franchise |
| Taille du réseau | 18 implantations |
| Apport personnel | 13 000 € |
|---|---|
| Droit d'entrée | 38 000 € |
| Investissement global | 40 000 € |
| Redevance | Redevances, pub comprise : 800 € / mois à partir du 13ème mois (Coaching et actions commerciales d’aide au lancement inclus) |
Franchise PerVal Consultants : l'historique du réseau
Professeur agrégé des Universités en Stratégie d’Entreprise et consultant indépendant depuis plus de 30 ans dans ce domaine, Michel Montebello, à l’origine de la méthodologie PerVal Consultants, est intervenu dans le monde entier pour aider de nombreuses entreprises de tous secteurs d’activité.
PerVal Consultants a proposé aussi aux petites et moyennes entreprises une offre de service de même niveau que celle jusque là réservée aux grandes entreprises.
Dans les années 2004 - 2005, PerVal finalise les développements (outils et supports) qui permettront de constituer un cabinet bien organisé capable de transmettre son savoir faire dans les meilleures conditions.
Les années 2006 - 2007 correspondent au lancement du cabinet : les premiers consultants rejoignent PerVal et les premières missions sont réalisées dans ce cadre.
A la fin de l’année 2009, PerVal, aura signé 18 contrats et anticipe l’arrivée du nouveaux consultants.
En 2010, le cabinet est repris par son directeur et la structure se renforce et voit l’arrivée de nouveaux intervenants.
