Interview d'Edgar Grospiron, de la franchise Edge

Ce qu’Edge propose, c’est de susciter l’envie chez les collaborateurs de se former plutôt que de subir. Quand vous arrivez ainsi à provoquer un déclic dans une entreprise, ne serait-ce que le temps d’une conférence, tout le monde en redemande : les collaborateurs, les managers et la direction. En pratique, je suis fréquemment sollicité pour des missions de coaching ou des formations lourdes que je n’ai pas le temps d’assurer ! Grâce au réseau, nous aurons désormais les talents et les effectifs pour répondre.

Mon rôle n’est pas de me multiplier et d’assurer des missions de tous les côtés mais d’être l’inspirateur et le référent du réseau. Nous sélectionnerons des conférenciers reconnus et charismatiques qui ont des choses à dire sur la motivation, des formateurs et des coachs de tout premier ordre, des consultants issus de directions générales ou opérationnelles qui feront d’excellents conseils. Les acteurs du réseau auront toutes les cartes en main.

La motivation représente 100% de mon activité aujourd’hui et le réseau occupe 50% de mon temps : il prolonge naturellement ce que je fais depuis six ans maintenant. C’est un bon équilibre qui nous permet, avec mon associé Michel Courtois, de maîtriser le rythme de croissance de Edge sans pression excessive sur les résultats et de garder le recul nécessaire sur le bon fonctionnement du réseau.

D’abord, la recherche permanente du progrès et de l’excellence : c’est ainsi que j’ai construit mes succès sportifs et professionnels, et je suis persuadé que la réussite à long terme du réseau en dépend. Notre cellule de R&D symbolise d’ailleurs cette dynamique. Ensuite, la cohésion du groupe autour de valeurs fondatrices, dans une ambiance décontractée. Enfin, l’application à nous-mêmes des principes que nous proposons à nos clients. Être un modèle vivant de ce que nous défendons est un gage de succès et de plaisir.