CABETE Façades : comment la franchise peut-elle faire gagner dix ans à un entrepreneur ?
Créer une entreprise implique du temps.
En rejoignant un réseau structuré, l’entrepreneur ne supprime pas les étapes : il s’appuie sur celles que le franchiseur a déjà expérimentées.
Pour CABETE Façades, ce gain de temps repose sur un savoir-faire développé depuis 1965.
Créer son activité de zéro suppose de définir son positionnement, construire ses méthodes, sélectionner ses fournisseurs, développer ses outils, apprendre à vendre et acquérir une réputation.
C’est dans ce sens que la franchise peut faire gagner l’équivalent de dix années de construction et d’apprentissage.
Gagner dix ans ne signifie pas brûler les étapes
« Gagner dix ans » désigne un gain d’expérience et de structuration.
Ce n’est ni une promesse de chiffre d’affaires ni une garantie de réussite.
L’expression est volontairement forte.
Elle ne constitue ni une promesse de chiffre d’affaires ni une garantie de réussite.
« Gagner dix ans », c’est pouvoir démarrer avec des méthodes, une identité, des outils et une expérience du terrain déjà structurés.
Là où un entrepreneur isolé doit créer progressivement son organisation, le franchisé peut se concentrer plus rapidement sur le développement commercial, la satisfaction de ses clients et le pilotage de son agence.
Il demeure pleinement chef d’entreprise.
Il prend ses décisions, dirige son équipe et développe son territoire, mais bénéficie d’un cadre conçu pour réduire les tâtonnements du démarrage.
Un savoir-faire développé depuis 1965
Entreprise familiale aujourd’hui portée par la troisième génération, CABETE Façades s’est spécialisée dans la rénovation et la protection des façades.
Son activité couvre notamment plusieurs métiers.
Le ravalement de façades.
La peinture et les revêtements extérieurs.
L’isolation thermique par l’extérieur.
La rénovation énergétique de l’enveloppe du bâtiment.
Le traitement technique et esthétique des supports.
Cette expérience permet au réseau de transmettre des méthodes issues de situations réellement rencontrées sur les chantiers.
Ces méthodes portent notamment sur le diagnostic des façades, le choix des systèmes, le traitement des points singuliers, l’organisation des équipes, la préparation des devis et le suivi de la relation client.
Le franchisé ne reçoit donc pas uniquement un nom ou une identité graphique.
Il accède à un métier structuré et à une expérience accumulée pendant plus de soixante ans.
Une formation initiale accessible sans parcours technique
L’un des principaux freins à une reconversion dans le bâtiment réside dans la maîtrise technique.
CABETE Façades indique qu’aucun prérequis technique n’est indispensable pour rejoindre son réseau.
La formation initiale, organisée sur une période de six à dix semaines selon le profil du candidat, associe plusieurs dimensions.
Apprentissage théorique.
Immersion pratique.
Formation commerciale.
Découverte des systèmes et des produits.
Préparation des devis.
Organisation et pilotage d’une agence.
Acquisition des méthodes propres au réseau.
Cette transmission permet à des profils issus du commerce, de la gestion, du management ou d’autres secteurs d’envisager une activité dans la rénovation de façades.
Le franchisé n’a pas vocation à maîtriser personnellement chaque geste d’exécution.
Son rôle consiste avant tout à développer son agence, conseiller ses clients, organiser l’activité et garantir la qualité des prestations.
Des outils disponibles dès le lancement
Le temps gagné par la franchise se mesure aussi dans les outils immédiatement accessibles.
CABETE Façades met à la disposition de ses franchisés des supports de communication et de marketing, des méthodes commerciales ainsi que des outils administratifs permettant de suivre l’activité.
Le réseau a également développé un logiciel métier destiné à centraliser différentes étapes du fonctionnement d’une agence : gestion des prospects, suivi des clients, préparation commerciale, organisation des dossiers et analyse de l’activité.
Construire seul un tel environnement peut demander plusieurs années d’essais et d’ajustements.
Le franchisé dispose de ces fondations dès le démarrage, puis les utilise pour développer sa propre entreprise.
Un accompagnement avant et après l’ouverture
Le rôle du franchiseur ne s’arrête pas à la formation initiale.
CABETE Façades prévoit une assistance technique et commerciale au démarrage ainsi qu’un accompagnement dans la durée.
Celui-ci peut notamment porter sur plusieurs sujets.
La préparation du lancement de l’agence.
L’utilisation des outils du réseau.
Le suivi des premiers rendez-vous commerciaux.
L’analyse régulière des résultats.
Les problématiques techniques rencontrées sur le terrain.
La communication locale.
L’évolution des solutions et des réglementations.
Le partage d’expérience entre les membres du réseau.
Des séminaires permettent également de présenter les innovations, les évolutions du marché et les orientations du groupe.
Cet accompagnement ne remplace pas l’implication personnelle du franchisé.
Il lui permet cependant de bénéficier d’un interlocuteur lorsqu’une décision importante ou une difficulté se présente.
La force des fournisseurs et des méthodes éprouvées
Dans le secteur du bâtiment, la sélection des produits et des partenaires peut avoir une incidence directe sur la qualité des réalisations.
En rejoignant CABETE Façades, le franchisé bénéficie des références sélectionnées par le réseau et de partenariats négociés avec des fournisseurs nationaux.
Il accède ainsi à des systèmes connus de l’enseigne et à des conditions définies collectivement.
Cette organisation permet de limiter les recherches, de mieux maîtriser les solutions proposées et de construire une offre cohérente sur son territoire.
Un entrepreneur indépendant, mais entouré
Rejoindre une franchise ne signifie pas devenir salarié du réseau.
Le franchisé crée et dirige sa propre entreprise.
Il recrute ses collaborateurs, pilote son agence et développe son activité sur un territoire défini.
Le modèle s’adresse notamment à plusieurs profils de candidats.
Des candidats attirés par l’univers du bâtiment.
Des candidats disposant d’une aptitude au management.
Des candidats sensibles à la qualité du travail réalisé.
Des candidats à l’aise dans la relation commerciale.
Des candidats capables de piloter une entreprise à taille humaine.
Des candidats souhaitant entreprendre sans partir entièrement de zéro.
Les compétences techniques peuvent s’acquérir grâce à la formation.
L’engagement, le sens de la gestion, la capacité commerciale et l’envie de développer une entreprise restent essentiels.
Transformer l’expérience du réseau en accélérateur
La franchise ne supprime ni le travail, ni le risque entrepreneurial.
Elle permet en revanche d’accéder plus rapidement à un concept, des outils et des méthodes qui ont déjà été confrontés à la réalité du marché.
C’est ainsi que CABETE Façades traduit l’idée de « gagner dix ans » : éviter de reconstruire seul ce qui existe déjà et consacrer davantage de temps au développement de son agence.
Découvrir le concept CABETE Façades
Les candidats peuvent consulter la présentation du réseau, la formation, l’accompagnement et les étapes d’intégration : devenir franchisé CABETE Façades
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