Alexandra Prévost - Les Petits Bilingues :« Entreprendre, c’est oser un virage… et tenir le cap avec conviction »

Alexandra Prévost : Je suis Alexandra Prévost, ingénieure en systèmes d’information de formation. J’ai suivi un cursus d’école d’ingénieur en cinq ans, puis travaillé pendant quinze ans dans des entreprises technologiques comme HP ou SAS Institute, notamment sur des sujets liés à la Business Intelligence et l’analyse de données clients, en tant que consultante avant-vente.

À la suite d’une évolution dans mon entreprise, j’ai eu l’opportunité de changer de région. Avec mon mari, nous envisagions depuis quelque temps un projet de vie en province. Nous avons étudié plusieurs options et Bordeaux s’est rapidement imposée.

C’est en consultant des sites de reprise d’entreprise que j’ai découvert Les Petits Bilingues. La zone de Pessac était disponible. Nous sommes venus visiter la région et j’ai eu un véritable coup de cœur pour la ville. Nous avons alors décidé de nous installer en famille, mon mari ayant conservé son poste au sein du groupe La Poste.

Avant de me lancer, j’ai travaillé pendant six mois sur le DIP et le business plan afin d’affiner mon modèle économique. Sur recommandation du franchiseur de l’époque, je me suis implantée dans la même ville que mon premier centre. Je me suis investie dans les réseaux locaux liés à l’enfance, ce qui a contribué à la fois au développement de l’activité et à notre intégration dans la ville.

J’ai ouvert mon premier centre en 2015 à Pessac. Par la suite, j’ai développé des services complémentaires autour de la garde d’enfants en anglais, ouvert un centre à Bordeaux, puis à Mérignac. J’ai ensuite regroupé mes deux implantations de Pessac dans un seul centre, plus spacieux et situé en cœur de ville.

Aujourd’hui, je dispose d’un centre de 140 m² à Pessac, dont je suis propriétaire, et d’un centre de 70 m² à Mérignac.

J’avais depuis longtemps le souhait de créer mon entreprise, mais je suis quelqu’un qui aime maîtriser les risques. Le secteur de l’enseignement de l’anglais ne faisait pas partie de mon parcours initial. La franchise m’a apporté un cadre structurant et sécurisant : formation au modèle, accompagnement sur les étapes clés, pédagogie éprouvée.

Rejoindre Les Petits Bilingues m’a permis de m’appuyer sur un concept solide et une qualité de service reconnue, que je n’aurais pas pu construire seule aussi rapidement. Le réseau m’a offert un socle sur lequel développer mon projet en toute cohérence.

Je ne suis pas allée chercher activement Les Petits Bilingues : c’est en étudiant les opportunités que j’ai rencontré l’enseigne. J’ai été sensible à l’approche pédagogique et à la proximité avec les enfants.

Ayant moi-même consacré beaucoup de temps à apprendre l’anglais, il y avait du sens pour moi de permettre aux enfants d’y accéder plus tôt et plus naturellement.

Par ailleurs, certaines enseignes concurrentes étaient soit très localisées, soit étrangères. Les Petits Bilingues m’a semblé proposer un modèle abouti, structuré et adapté au marché français.

Aujourd’hui, nous accompagnons plus de 500 enfants sur nos deux centres et intervenons également au sein d’établissements scolaires. L’implantation locale est solide et la croissance régulière.

Nous poursuivons le développement de nos services de garde d’enfants et de cours à domicile en anglais. Cette complémentarité crée un véritable cercle vertueux : les familles peuvent trouver une solution adaptée, que ce soit en centre ou à domicile.

L’entreprise est saine, équilibrée et rentable. J’emploie 15 professeurs, qui interviennent en centre et pour certains également à domicile. Cette organisation multiservice renforce notre capacité à répondre aux besoins des familles tout en créant des opportunités d’emploi localement.

Honnêtement, non. Je pense que je ne me serais pas lancée dans ce secteur sans la franchise. Je serais probablement restée dans mon domaine d’activité initial.

Le réseau m’a donné l’impulsion, le cadre et les outils nécessaires. J’ai fait le choix de m’investir pleinement dans le modèle, d’en comprendre les mécanismes et d’en respecter les fondamentaux. Je suis aujourd’hui très engagée, à la fois demandeuse auprès du franchiseur et moteur dans le développement local.

Je suis naturellement tournée vers le développement. Je viens d’achever un projet important avec l’ouverture de mon plus grand local.

Il existe encore de belles opportunités dans la région. Je reste attentive aux possibilités de croissance, tout en veillant à consolider les ressources nécessaires pour poursuivre le développement dans de bonnes conditions.