My Big Bang fête ses 10 ans à Malaga
Pour célébrer ses dix ans, le réseau My Big Bang a réuni ses franchisés à Malaga le temps d'une convention de trois jours. Ateliers, rencontres entre entrepreneurs, remise des trophées et moments de convivialité ont rythmé ce rendez-vous. Il illustre une conviction forte du réseau de studios de coaching EMS sport-santé : on entreprend pour son propre compte, mais on avance collectivement. Pour les candidats à la franchise, ce type d'événement est un signal à ne pas négliger. Il montre comment une enseigne anime sa communauté, favorise l'échange entre pairs et prépare ses prochaines étapes. Derrière chaque studio indépendant, il existe un groupe d'entrepreneurs qui partagent leurs expériences et leurs résultats.
Dix ans après Paris, un réseau qui a changé d'échelle
L'aventure commence en 2016, lorsque Stefan Schaaps ouvre à Paris le premier studio My Big Bang. Dix ans plus tard, l'enseigne revendique 55 studios en France et en Suisse et rassemble des dizaines de franchisés autour d'un même positionnement sport-santé. Sa conviction de départ n'a pas changé : le coaching EMS personnalisé répond à un besoin structurel et non à un effet de mode.
La convention de Malaga a permis de marquer ce cap collectivement. Elle n'a pas pris la forme d'une cérémonie purement protocolaire. Ce fut un temps de travail, d'échange et de projection vers l'avenir. Pour un futur franchisé, le message est clair. Les entrepreneurs du réseau ne gèrent pas leur studio en solitaire : ils appartiennent à une communauté active, qui se retrouve régulièrement, confronte ses pratiques et contribue à construire les prochaines étapes du développement de l'enseigne.
Des ateliers collaboratifs au service du partage d'expérience
Pendant la convention, les franchisés ont participé à plusieurs ateliers collaboratifs et à des temps d'échange. Le principe est simple : partager les retours du terrain, qu'il s'agisse de réussites, d'interrogations ou de bonnes pratiques, directement entre entrepreneurs et sans filtre.
L'expérience d'un franchisé installé à Lyon peut ainsi servir à celui qui s'implante à Bordeaux. Ce qu'un multi-studios a testé depuis trois ans accélère la montée en compétence d'un franchisé qui vient d'ouvrir. C'est cet actif collectif qui distingue un réseau structuré d'un lancement en solo. Le savoir-faire ne descend pas uniquement du franchiseur vers les franchisés : il circule aussi entre euxet enrichit le modèle à chaque édition. Stefan Schaaps résume cet état d'esprit :
« Ce que je suis le plus fier d'avoir construit, ce n'est pas le nombre de studios. C'est d'avoir su fédérer autour d'une vision et emmener des dizaines de personnes avec moi ».
Randonnées, catamaran et trophées : la cohésion hors des studios
La convention de Malaga ne s'est pas limitée aux séances de travail. Les participants ont aussi partagé des expériences communes : randonnées, quads et buggys en montagne, sortie en catamaran, remise des trophées, restaurants et soirées. Ces moments informels ne relèvent pas de l'anecdote. Ils créent de la confiance et de la solidarité entre franchisés, deux qualités qui comptent dans la façon dont un réseau traverse les périodes délicates et célèbre ses réussites.
Pour un candidat, cette dimension humaine est un critère à part entière. Rejoindre une enseigne, c'est aussi intégrer un collectif dans lequel on peut s'appuyer sur des pairs, échanger facilement et se sentir soutenu. Une cohésion de ce type ne se décrète pas : elle se cultive dans la durée, par des occasions régulières de se retrouver et de partager des moments en dehors du quotidien opérationnel.
Les chiffres qui donnent du poids au modèle My Big Bang
Une convention n'a de sens que si un réseau a quelque chose à célébrer et à construire ensemble. Celle de Malaga s'appuie sur deux réalités vérifiables. La première : dix ans d'existence avec un taux de réussite de 98 %, soit deux studios fermés depuis la création. La seconde : 45 % de franchisés multisites, des entrepreneurs qui ont jugé le modèle assez solide pour le dupliquer.
Pour qui envisage de rejoindre le réseau, ces données sont de véritables indicateurs de confiance plutôt que des arguments marketing. La convention en est l'expression la plus concrète : on ne se retrouve pas à l'autre bout de l'Europe si le projet ne tient pas la route. Avant de s'engager, un candidat a tout intérêt à échanger avec des franchisés en place pour mesurer cette dynamique collective.
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